news
爆倉(cāng)是任何類型倉(cāng)庫(kù)和存儲(chǔ)設(shè)備的常見(jiàn)問(wèn)題。產(chǎn)品退回，超量裝貨，或簡(jiǎn)單地備份在供應(yīng)鏈的某個(gè)地方。但問(wèn)題始終存在：確切地說(shuō)，這些產(chǎn)品應(yīng)該去哪里？更糟糕的是，當(dāng)它們被退回時(shí)，應(yīng)該怎么處理？如果倉(cāng)庫(kù)開始存在爆倉(cāng)問(wèn)題，必須使庫(kù)存在掌控范圍之內(nèi)，以下有一些方法可以以抑制這個(gè)問(wèn)題： １、確定是誰(shuí)來(lái)控制庫(kù)存：爆倉(cāng)的最常見(jiàn)的問(wèn)題之一是找出由誰(shuí)產(chǎn)生的。許多獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)處理來(lái)自不同零售商的產(chǎn)品，他們可能有合同或法律保護(hù)措施來(lái)適當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)自己的庫(kù)存，如果產(chǎn)品被存儲(chǔ)在異地的設(shè)備中。如果倉(cāng)庫(kù)擁有來(lái)自不同的零售商或制造商的庫(kù)存，找出誰(shuí)的庫(kù)存造成爆倉(cāng)的問(wèn)題，然后一旦產(chǎn)品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)確保實(shí)際上有能力來(lái)管理和控制。
MORE
通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化是公司的關(guān)鍵目標(biāo)，你需要密切關(guān)注庫(kù)存，并每天付諸行動(dòng)才能維持來(lái)之不易的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)檫@樣做能夠改善客戶體驗(yàn)、增加銷售、降低成本并最終提高盈利能力，因此值得企業(yè)為之付出。但在不了解你的需求以及預(yù)測(cè)誤差的根源時(shí)，這是不明智的做法。如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，則即使預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性提高，補(bǔ)給率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率都不會(huì)獲得改善。對(duì)客戶服務(wù)或庫(kù)存周轉(zhuǎn)率缺乏評(píng)估：只有持續(xù)給客戶提供令其滿意的服務(wù)，公司才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。不過(guò)，管理庫(kù)存的人通常并不了解客戶需求是否得到了很好的滿足。同樣的，如果不了解庫(kù)存在“價(jià)值創(chuàng)造和傳遞”的過(guò)程中周轉(zhuǎn)的速度，公司也無(wú)法管理庫(kù)存水平。日常規(guī)劃常常是基于訂單缺貨量統(tǒng)計(jì)，這完全是一種被動(dòng)行為模式?？焖僮兓慕袢帐袌?chǎng)要求企業(yè)積極進(jìn)行庫(kù)存規(guī)劃，以滿足當(dāng)前需求。如果客戶的需求總是無(wú)法在其指定的時(shí)段內(nèi)滿足，他們就會(huì)轉(zhuǎn)投競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱。
MORE
原材料積壓一天有一天的分?jǐn)傎M(fèi)用，計(jì)入采購(gòu)成本。臺(tái)灣首富之稱的郭臺(tái)銘按照這種方式管理鴻海企業(yè)，甚至能形成“負(fù)庫(kù)存”，幾千億的銷售額，原材料積壓的情況幾乎為零。生產(chǎn)部門允許幾天的短期占庫(kù)，超期同樣計(jì)費(fèi)，不但要有倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)還要有財(cái)務(wù)費(fèi)和處理打折的費(fèi)用分?jǐn)偂０氤善芬宦捎?jì)費(fèi)，各工序正常生產(chǎn)時(shí)間暫免于計(jì)費(fèi)。營(yíng)銷部門未按訂單要求時(shí)間訂貨，一律收取加急費(fèi)。公司處理庫(kù)存所帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失，按責(zé)任比例分?jǐn)傆?jì)入各部門業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，扣減其預(yù)算費(fèi)用。ｂ、戰(zhàn)略問(wèn)題。建立起科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制是重要的。所有的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)要分解為部門指標(biāo)，再進(jìn)一步形成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的措施，再進(jìn)一步促進(jìn)這些措施的實(shí)施與提高，找到學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的空間。這就是近幾年流行的平衡計(jì)分法績(jī)效考核帶給我們的啟示?？?jī)效考核的殘缺，使很多企業(yè)顧頭難顧腳，按倒葫蘆起了瓢。改變這種局面，是必須站在全局角度加以通盤考慮的。從傳統(tǒng)的單純財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，結(jié)果出來(lái)后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，到引入過(guò)程因素的平衡計(jì)分法，西方管理者已經(jīng)著眼在過(guò)程中就解決問(wèn)題，這是一個(gè)相當(dāng)大的進(jìn)步，它揭示了每一個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。
MORE
實(shí)現(xiàn)全國(guó)倉(cāng)庫(kù)無(wú)線無(wú)死角全覆蓋，保證移動(dòng)辦公終端穩(wěn)定接入。無(wú)線ＡＰ支持ＭＩＭＯ技術(shù)，無(wú)線抗干擾能力強(qiáng)，信道、功率自動(dòng)調(diào)整，減少無(wú)線干擾，保證無(wú)線傳輸質(zhì)量；檢測(cè)覆蓋盲區(qū)，自動(dòng)增大發(fā)射功率，對(duì)覆蓋黑洞進(jìn)行補(bǔ)償。部分貨架較多的地方，采用定向天線，進(jìn)一步增強(qiáng)無(wú)線ＡＰ的抗干擾能力。如果對(duì)漫游要求很高，可采用同頻組網(wǎng)方案實(shí)現(xiàn)零漫游，確保掃碼槍，無(wú)線ＡＧＶ系統(tǒng)等無(wú)線辦公終端在移動(dòng)過(guò)程中業(yè)務(wù)不中斷，構(gòu)建高速、穩(wěn)定、零漫游的廠區(qū)無(wú)線，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率。全國(guó)的無(wú)線ＡＰ和智能交換機(jī)統(tǒng)一管控，ｗｅｂ可視化管理運(yùn)維方式簡(jiǎn)單易用。通過(guò)云助手ＡＰＰ隨時(shí)隨地查看網(wǎng)絡(luò)信息，告警實(shí)時(shí)通知，實(shí)現(xiàn)及時(shí)運(yùn)維。對(duì)全國(guó)倉(cāng)庫(kù)的部署，不需要改動(dòng)原有網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?，只需要增加設(shè)備ＡＰ和智能交換機(jī)，改造便捷。并且ＡＰ、智能交換機(jī)易部署，只需通上電源無(wú)需任何配置即可在中心端平臺(tái)自動(dòng)激活上線。
MORE
倉(cāng)庫(kù)管不好，一邊是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的物料、成百上千的供應(yīng)商，諾大的貨架式立體倉(cāng)庫(kù)，一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉(cāng)管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題基本上都來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，例如：１、不遵守先進(jìn)先出原則，造成呆料、廢料。２、不按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫(kù)位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無(wú)法找到相關(guān)物料。３、倉(cāng)管員不及時(shí)送單給錄單員，錄單員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響ＥＲＰ系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒(méi)有物料編碼，就是物料名稱不對(duì)，以致無(wú)法追查該物料的歷史狀況。４、部分倉(cāng)管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫(kù)存盤點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確（主要是抄寫錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），這都是常有的事。
MORE
在制造業(yè)有一個(gè)很有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象：似乎你有多大的倉(cāng)庫(kù)，你的倉(cāng)庫(kù)就會(huì)堆滿多少庫(kù)存；你有多少個(gè)庫(kù)位，你的每個(gè)庫(kù)位里面就會(huì)全是庫(kù)存！倉(cāng)庫(kù)有多大，庫(kù)存就會(huì)有多高！如同居家過(guò)日子，再大的房子，時(shí)間長(zhǎng)了也覺(jué)得擠的慌！從理論上講，一個(gè)企業(yè)，庫(kù)存控制水平的高低應(yīng)該是與物理倉(cāng)庫(kù)的大小沒(méi)有必然的聯(lián)系的。然而實(shí)際情況的卻非如此。為什么會(huì)是這樣呢？總結(jié)的結(jié)果大概是以下幾個(gè)方面：與人們的心理有關(guān)系這就如同我們過(guò)日子，房子大嘛，東西可以隨便買，買了隨便放，結(jié)果等到了時(shí)間一長(zhǎng)，房子就會(huì)顯得越來(lái)越小了！制造業(yè)的采購(gòu)與生產(chǎn)控制當(dāng)然比居家過(guò)日子采購(gòu)要理性的多，特別是那些應(yīng)用ＥＲＰ比較成功的企業(yè)。但問(wèn)題的關(guān)鍵就在于，無(wú)論ＥＲＰ怎么計(jì)劃、統(tǒng)籌，計(jì)劃的執(zhí)行是人在做的 。ＥＲＰ告訴你在３月１０日進(jìn)５０臺(tái)電機(jī)，采購(gòu)員就有可能以種種理由在３月５號(hào)就把貨給進(jìn)來(lái)了！而且還可能多進(jìn)！為什么？早采購(gòu)，多采購(gòu)，多生產(chǎn)，對(duì)大家來(lái)講就多一些安全，反正是有地方放嘛！
MORE
物流配送中心在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中的重要作用已日益突顯，一套優(yōu)秀的自動(dòng)化分揀系統(tǒng)不僅能為企業(yè)提高物流效率、降低物流成本，更是企業(yè)與客戶關(guān)系的重要紐帶，直接影響到客戶滿意度與忠誠(chéng)度。學(xué)習(xí)和掌握自動(dòng)化分揀系統(tǒng)實(shí)施步驟，成為每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流人必備的知識(shí)。自動(dòng)分揀系統(tǒng)一般由控制裝置、分類裝置、輸送裝置及分揀道口組成：１、控制裝置：是傳遞處理和控制整個(gè)分揀系統(tǒng)的指揮中心。自動(dòng)分揀的實(shí)施主要靠它把分揀信號(hào)傳送到相應(yīng)的分揀道口，并指示啟動(dòng)分揀裝置，把被揀商品送入道口。分揀機(jī)的控制方式主要是采用脈沖信號(hào)跟蹤法。２、分類裝置：是根據(jù)控制裝置發(fā)出的分揀指示，當(dāng)具有相同分揀信號(hào)的商品經(jīng)過(guò)該裝置時(shí)，該裝置動(dòng)作，使改變?cè)谳斔脱b置上的運(yùn)行方向進(jìn)入其它輸送機(jī)或進(jìn)入分揀道口。分類裝置的種類很多，一般有推出式、浮出式、傾斜式和分支式幾種，不同的裝置對(duì)分揀貨物的包裝材料、包裝重量、包裝物底面的平滑程度等有不完全相同的要求。
MORE
成立倉(cāng)庫(kù)三人領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)有生產(chǎn)副總、物料部部長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管組成。三人小組現(xiàn)是公司物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過(guò)參加倉(cāng)庫(kù)每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，做到＂每天進(jìn)步１％＂、各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定，以及倉(cāng)管員、錄單員績(jī)效考評(píng)等工作改善倉(cāng)庫(kù)的管理。倉(cāng)庫(kù)在地理位置上，應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接，減少物料的迂回運(yùn)輸。盡可能將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考慮運(yùn)輸路線的合理性。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。另外要特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡可能設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)附近，縮短單據(jù)傳遞到錄單員的時(shí)間。倉(cāng)庫(kù)管理的最高境界是以最低量的庫(kù)存、最快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。一些管理先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)引入看板，成立倉(cāng)庫(kù)超市，建立精益物流系統(tǒng)，相信它將改變過(guò)去粗放式的倉(cāng)庫(kù)管理，極大地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
MORE
手機(jī)端
客服
售前
售前：133-1871-5730
客服：133-1624-0793
座機(jī)：020-3106-8310
郵箱：sales1@wogangzn.com
廣州總公司
地址：廣東省廣州市番禺區(qū)大石鎮(zhèn)大石街石北工業(yè)路豐晟工業(yè)園D南棟1樓
深圳分公司
地址：廣東省深圳市寶安區(qū)福永街道同泰時(shí)代中心3棟B座8樓802號(hào)
東莞分公司
地址：廣東省東莞市梅林路與鄺屋路交叉路口往南約50米
?2015-2021 廣州沃港電子科技有限公司 版權(quán)所有 粵ICP備17005458號(hào) 網(wǎng)站地圖 XML地圖
